攀煤供应处多举措加强物资供应管理工作
发布时间：2023-07-21 15:49:48 热度：543 标签：
连日来，川煤集团攀煤供应处通过中心组学习会、干部大会、职工大会、班组会等形式学习贯彻落实川煤集团和攀煤公司扭亏增盈工作会精神，结合该处实际，从九个方面做好降低成本、扭亏增盈工作。
一是物资管理要严格按照川煤集团和攀煤公司的要求切实加强计划管理；二是物资调拨和物资销售方面要按定额控制，超定额部分报攀煤公司相关部门审批；三是业务大厅和采购部门要深入研究市场行情变化趋势，及时掌握市场行情，调整采购策略，力求采购成本最优化；四是积极配合生产单位做好物资回收复用工作，加强物资回收复用效能监察；五是认真开展清仓查库工作，深挖内部潜力；六是切实降低库存，加大存货周转率；七是加大物资代储力度；八是对外营销方面要采取切实有效措施，加大货款回收力度，以效益为核心，谨慎营销；九是加强形势任务教育，引导职工转变观念，传递压力，提振信心，自觉把个人与企业发展联系在一起，增强战胜困难的信心和决心；干部职工要增强忧患意识、责任意识、勤俭意识，牢固树立“过紧日子”思想，节流提效、管理降耗、深入挖潜，群策群力降本增效，以实际行动为攀煤公司扭亏增盈做贡献。
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